A cuatro años de su nacimiento, el Museo de Arte Latinoamericano (MALBA), parece haberse incorporado muchos atributos que van más allá de su función de consumo estético del arte contemporáneo. VIRTUALTRIP, empresa que desarrolló estratégicamente la marca, habló en exclusiva para Infobrand sobre la construcción de la identidad y los actuales objetivos de este espacio único en Buenos Aires.
Las puertas del Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (MALBA), se abrieron por primera vez en el año 2001, bajo la premisa de convertirse en el gran referente del arte y la cultura contemporánea de la región. Si bien pareciera que de a poco está cumpliendo con ese primer objetivo, ha incorporado nuevos atributos de marca que lo posicionan con más y diferentes cualidades. Julián Bedel, fundador y presidente de VIRTUALTRIP (empresa especializada en el desarrollo estratégico de marcas que creó la identidad del museo), recuerda: "Teníamos un gran desafío que era presentar al MALBA como una marca paraguas para todo el arte latinoamericano con ubicación en Buenos Aires. Había que ganarse esa categoría en base a lo que opinaran los museos más importantes del mundo".
Para el Museo, ser un espacio referente de la movida fashion y de moda no figuraba entre sus objetivos explícitos. Sin embargo, el día a día demostró lo contrario. "El MALBA no busca ser un museo top, sino que quiere ser un espacio de arte para la mayor cantidad de gente posible", aclara Bedel. Y añade: "Dentro de la construcción de marca, también buscamos que no se genere una barrera previa para el ciudadano común debido a su arquitectura y ubicación, ya que se encuentra en uno de los barrios más caros y selectos de Buenos Aires".
Para el presidente de VIRTUALTRIP, el hecho de que se relacione al museo con la moda y la vanguardia obedece a varias razones. Por un lado porque el MALBA dentro de la sociedad argentina, realmente es un referente de modernidad por las actividades que se generan allí que, según Bedel, hacen que la gente trendy que culturalmente quiere estar actualizada, se acerque al museo para nutrirse de toda esa contemporaneidad.
Espacio para las marcas Al mismo tiempo, las características arquitectónicas del lugar hacen que las marcas top quieran acercarse a ese tipo de público que se interesa y concurre al museo.
Otra variable importante es la necesidad de financiamiento que requiere una institución de esas características. "La colección privada que está expuesta permanentemente, no necesita dinero para mantenerse porque está financiada por Eduardo Constantini que es el fundador, el inversor y el que inició toda la obra. Pero todo museo necesita fondos de origen externo a la organización dado que las entradas no generan todo el dinero necesario. En este contesto se articulan las asociaciones con marcas en el shop", confiesa el presidente de VIRTUALTRIP. Y compara: "Para todos los museos es importante la seccón de las tiendas, el Metropolitan Museum de Nueva York, por ejemplo, tiene 16 locales por fuera, básicamente para generar recursos genuinos que financien la organización".
A futuro, el desarrollo de la marca MALBA sigue viento en popa. "Todo este proceso recién está empezando, vale recordar que la vida de un museo es muy larga, el brief original hacía referencia a una vida útil que iba a sobrepasar a la de todos nosotros y la de todos nuestros descendientes, por eso fue complejo trabajar sobre la identidad", comenta Bedel.
Por lo pronto, el MALBA tiene que reafirmarse en lo que es y en lo que ha construido a lo largo de estos cortos cuatro años de vida. "Se tiene que afianzar como el referente del arte en Latinoamérica y tiene que lograr ser visto como tal frente al resto del mundo", reitera y finaliza el representante de VIRTUALTRIP.

María Fernanda Arena
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